Processus Construction Gestion de projet

Pour construire quoi que ce soit avec succès, la planification, les ressources et l'exécution sont nécessaires. Le plus complexe du projet, les questions plus il ya dans chaque étape.
Un projet de toute taille ou de la complexité commence avec un besoin identifié et une entité (personne, société ou organisme gouvernemental) voulant combler ce besoin. Cette entité, le propriétaire du projet, a généralement une date d'achèvement à l'esprit au moment où le projet est conçu, et aussi une compréhension des fonds disponibles pour le construire. Pour aller de l'avant, à la fois le constructeur de la volière et le constructeur de la centrale de déterminer si leur temps et leurs ressources seront bien dépensés. Ceci est l'étape de faisabilité.
Lorsque le projet a le feu vert, conception et ingénierie commencer. Approvisionnement et de construction, et enfin, à l'achèvement et l'acceptation suivi.
Pris ensemble, cela est le processus de gestion de la construction.
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Planification et de faisabilité

La planification du projet est important. Supposons une usine de widget est la fin souhaitée du processus. La propriété de construire sur doit être adapté à cet effet. Il devrait avoir un zonage approprié, être assez grand pour répondre aux besoins actuels et futurs, être près du transport nécessaire pour obtenir les widgets de l'usine à l'utilisateur final, le pouvoir, le téléphone, l'eau, et d'autres l'accès d'utilité suffisante, être dans le budget pour acheter, et être libre de problèmes de construction coûteux, comme la contamination des sols ou structurellement défectueux. Voilà une liste de démarrage simple.
Il ya beaucoup plus de questions que de réponses à ce stade de la planification du projet. En général, avant que les fonds importants sont engagés, il est nécessaire de réfléchir soigneusement si les options.
La période de faisabilité permet à un propriétaire, avec ou sans expérience professionnelle à l'extérieur, la possibilité de la recherche du projet à la fois en termes généraux et spécifiques. Peut-on vraiment être construit pour le budget? Y at-il des questions délicates à résoudre? En regardant dans tout ce qui peut influer sur un projet dès le début est la meilleure garantie qu'il sera mené à son terme.

Chaque projet a des défis de sites d'ingénierie d'une sorte ou d'une autre, ses propres besoins d'espace, et de son propre but. Un hôtel a besoin d'être plus esthétique que d'une usine de widget, mais une usine widget peut avoir besoin pour répondre aux directives de l'apparence locales, aussi.
Dans la phase de planification, les défis sont connus. À l'étape de l'ingénierie, chaque problème est traité, plans et les horaires sont créés, et architecturale et la conception technique de procéder à des plans définitifs. La communication entre les consultants avec les différents domaines d'expertise devient critique ici. Temps est autorisé pour le processus d'approbation du plan avant la construction proprement dit peut commencer.

Lors de la conception, le processus d'approvisionnement est généralement déjà dans ses premiers stades. Prix pour une variante ou une autre sont comparés, et spécialisés ou inhabituelles traitants et fournisseurs sont contactés. Lors de la conception et les plans architecturaux sont en voie d'achèvement et l'approbation, la sélection des entrepreneurs commence sérieusement. Ceci est généralement via un processus de soumission, une spécialité à part entière.
Avec le budget en main, planifier les approbations, les horaires, et les entrepreneurs à bord, la construction commence. Généralement, des problèmes rencontrés comprennent de manque de communication entre les différents entrepreneurs sur le projet, les problèmes d'approvisionnement en matières qui apparaissent, et le défi de conditions inconnues rencontrées malgré les meilleurs efforts au cours de la phase de faisabilité. Gestion de la construction est également une spécialité à part entière. Une bonne gestion de champ réduit les coûts et de minimiser les effets des cartes sauvages.

Si le projet est non seulement complet, mais à l'heure et dans le budget, félicitations. Ce résultat est une réussite dans la conception de projet, l'ingénierie, la communication et l'exécution, et le résultat de la réussite du processus de gestion de la construction.