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Les avantages de la Stratégie de match dans la planification des capacités

La planification des capacités affecte tous les aspects des opérations d'une entreprise. L'avantage d'employer une stratégie de match est qu'il corresponde le plus efficacement la capacité réelle de ce qui est requis. Les entreprises utilisent d'autres stratégies quand une correspondance exacte est sans importance. La stratégie plomb tente d'anticiper la future capacité requise et augmente la capacité d'y répondre. La stratégie de décalage seulement augmente la capacité lorsque la capacité actuelle est entièrement utilisé. Les deux ont un risque élevé de ne pas fournir la capacité requise. La stratégie de correspondance suit de près l'utilisation des capacités et augmente graduellement de la capacité en fonction des besoins.

  1. Assurer la disponibilité des capacités

    • Un des principaux avantages de la stratégie de match pour la planification des capacités est qu'il assure la disponibilité d'une capacité suffisante pour répondre aux besoins des clients de l'entreprise. Il existe des capacités de production ou de services d'une entreprise pour servir ses clients, et la satisfaction de la clientèle dépend de la réponse en temps opportun de l'entreprise à leurs demandes. Lorsque capacité suffisante pour répondre aux besoins des clients ne sont pas disponibles, les clients seront incommodés ou prendre d'autres dispositions. La stratégie du match, avec son accent sur l'adéquation entre la capacité réelle à ce qui est nécessaire, permet d'éviter ces problèmes.

      • La surcapacité Éviter




      • Il est possible de prévoir une capacité suffisante par la projection des besoins futurs basés sur l'expérience passée. Cette planification permet d'éviter les goulets d'étranglement et des clients mécontents, mais il le fait au risque de l'installation de la surcapacité substantielle. Lorsque les ventes projetées ou événements prévus ne fonctionnent pas comme prévu, l'entreprise aura une capacité installée ne peut pas utiliser. La stratégie de correspondance évite surcapacités potentiels que par augmentation de la capacité lorsque les conditions de marché indiquent la nécessité - et alors seulement de manière incrémentielle.

      L'augmentation des coûts

      • Les deux problèmes de capacité et de réduire les surcapacités de l'efficacité des opérations de l'entreprise et augmenter les coûts. Lorsque la capacité disponible est insuffisante, les exigences des clients ne peuvent pas être remplies et la société doivent créer un système de listes ou des ordres de retour pour répondre aux demandes des clients en attente. Lorsque ceux-ci sont prêts à être rempli, les clients ne peuvent plus besoin du produit ou service, entraînant un manque à gagner et les coûts non couverts. Lorsque projections conduisent à la surcapacité, la capacité supplémentaire génère des coûts fixes sans revenu compensatoire.

      Éviter mauvaise allocation des ressources

      • Un dernier avantage de la stratégie de match pour la planification des capacités est qu'elle évite la mauvaise allocation des ressources résultant d'erreurs de planification des capacités. Un échec à adapter la capacité aux besoins du marché utilise des ressources qui pourraient être employées de manière productive pour répondre aux besoins des clients. Au lieu de cela, l'entreprise doit affecter les employés à résoudre les problèmes causés par la planification des capacités incorrecte. Les employés travaillent des heures supplémentaires dans une ambiance de crise en essayant de satisfaire leurs clients sans les produits ou services nécessaires disponibles. La stratégie de correspondance assure que lorsque les employés passent des demandes des clients la capacité d'adaptation est en place.

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