Comment calculer PERT et CPM Analyse

PERT

1. Définir les étapes critiques du projet. Placez les étapes dans un ordre logique. Ne pas inclure des mesures ou étapes simultanées pas essentiels à l'achèvement du projet. Les estimations de la fiche de temps d'achèvement, y compris les plus optimistes (t ^ o), plus pessimiste (t ^ p) et plus susceptibles (t ^ L). Ce sont des estimations de projets basés sur des mesures passées réelles et négociées avec le propriétaire du projet.

2. Calculer le temps prévu (t ^ e). Additionnez le t ^ boeuf 1, la t ^ lx 4 et la t ^ 1 px et diviser par 6 pour obtenir l'heure prévue. Calculer la date de réalisation souhaitée (d) en additionnant le temps de réalisation de chaque tâche optimiste.

3. Calculer l'écart type (s ^ 1) pour chaque tâche. Gestion de projet définit l'écart-type comme (t ^ p - T ^ o) / 6. Additionner les écarts types pour chaque tâche de calculer l'écart type total (s ^ t).

4. Calculer un z-score, qui est un score normalisé à partir de laquelle une probabilité peut être calculée. Gestion de projet utilise la formule: z = (d - t ^ e) / s ^ t. Si d = 15, t ^ e = 15,5 et s ^ t = 1,58 alors z = (de 15 à 15,5) /1.58 ou (-0.32). Utilisez le tableau de distribution az situé à l'arrière de la plupart des livres de statistiques pour rechercher z. Z est une valeur absolue signifie que vous ignorez le signe négatif devant le nombre. Trouver l'intersection entre la partie 0.3 du numéro sur le côté gauche avec la partie 0.02 sur le dessus pour obtenir az de 0,6255. Soustraire ce nombre de un et multiplier par 100 pour obtenir la probabilité, dans ce cas de 37,5 pour cent. Utilisation de PERT vous avez calculé une chance de 37,5 pour cent de ce projet sera terminé à temps.

CPM

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   Obtenir le temps normal, écrasé temps, le coût normal et écrasé les coûts pour compléter chaque étape critique du projet. Obtenir ces chiffres en discussion avec le propriétaire du projet et en fonction de votre connaissance des projets similaires. Par example:

   Première étape: écrasé temps = 5 semaines, le temps normale = 10 semaines, écrasé coût = $ 3000, les frais normaux = 1,000 $.

   Étape deux: écrasé temps = 1 semaine, heure normale = 2 semaines, écrasé coût = $ 1000, les frais normaux = 500 $.

2. Calculer le temps économisé par tâche en soustrayant le temps écrasé de temps normal. Dans cet exemple, pour la tâche d'un gain de temps est de cinq semaines. Dans la tâche de deux, le gain de temps est d'une semaine.

3. Calculer le coût de planter le projet à chaque étape du projet en soustrayant les coûts normaux de coûts se sont écrasés. Dans cet exemple, à la première étape les coûts de crash sont de 2000 $ et à l'étape deux les coûts de crash sont de 500 $. Calculer le coût par semaine de planter le projet en divisant les coûts d'écraser par le gain de temps. Dans la première étape, le coût par semaine est de $ 2,000 / 5 ou 400 $ par semaine et dans l'étape 2 le coût est 500 $ / 1 ou 500 $ par semaine.

4. Utilisez CPM de déclarer le nombre total de jours que vous souhaitez économiser sur la base du coût supplémentaire total supporté. Dans cet exemple, vous pourriez économiser six jours à un coût supplémentaire de 2500 $.