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Comment calculer un indice annexe de la performance (SPI)

Indice de performance de l'annexe est un outil de gestion de projet qui évalue un aspect de l'efficacité d'un projet en calculant un indice de la valeur acquise à la valeur prévue. La valeur acquise représente le coût du travail effectué, soit réelle ou au budget, tandis que la valeur prévue représente le coût réel ou budgété du travail prévu. L'indice optimale devrait être d'au moins 1,0. Cela signifie que le projet se déplace le long comme prévu ou mieux. Un tel projet serait efficace. Un indice inférieur à 1,0 indique que le projet ne fonctionne pas comme prévu et la réévaluation est nécessaire pour prévenir la perte ou l'échec du projet.

Instructions

  1. Calculer Le Est gagnaient évalués en multipliant le montant total budgétisé par le pourcentage du projet achevé.




  2. Calculer la valeur prévue en multipliant le taux d'être payé pour le projet, soit horaire ou journalier, par la quantité de travail prévu, soit horaire ou journalier. Gardez vos calculs cohérente. Si vous utilisez un taux quotidien payé, utiliser une quantité quotidienne pour le travail prévu. Chiffres horaires peuvent être convertis quotidiennement par moments multipliant 24. chiffres quotidienne peut être converti en horaire en divisant par 24.

  3. Divisez la valeur acquise par la valeur prévue pour révéler l'indice de performance de calendrier. Par exemple, si la valeur acquise est de 3500 et la valeur prévue est 2450, divisez 3500 par 2450. L'indice de performance de calendrier pour cet exemple est de 1,4. Cela signifie que le projet va de l'avance sur le calendrier et pourrait être fonctionne très efficacement.

Conseils & Avertissements

  • Juste parce qu'un projet est en mouvement d'avance ne garantit pas qu'il fonctionne efficacement. Assurez-vous de surveiller ces autres aspects aussi importants que la qualité pour éviter les revers d'une autre nature.
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