Comment calculer le temps d'inactivité

Instructions

1. Identifier les heures normales de travail pour chaque employé. Ceci est la quantité de temps pendant laquelle le travailleur a été programmée pour travailler et doit donc être compensé. Ce chiffre est facile à obtenir, depuis que les enregistrements seront conservés avec des choses telles que des cartes perforées, des étiquettes électroniques ou des feuilles de temps de superviseur. Si vous calculez le temps d'inactivité pour tout un ministère ou d'une société, par opposition à un seul individu, additionner les heures normales pour tous les employés dans le groupe d'intérêt.

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   Calculer les heures réelles de travail pour chaque employé. Ceci est le montant total de temps un travailleur est engagé dans une activité productive. Chaque fois qu'un travailleur est incapable ou refuse de travailler sur ses tâches régulières en raison de facteurs tels que le manque de matières premières ou des machines qui ne fonctionnent pas, ces heures doit être déduit de ses heures normales de travail pour arriver à ses heures de travail réelles. Gardez à l'esprit, cependant, que la plupart des emplois impliquent naturellement un certain temps d'attente. Par exemple, un travailleur peut attendre systématiquement cinq minutes après la coulée du métal en fusion dans un moule à assurer qu'elle se mette en place. Tout simplement parce que un employé semble ne rien faire pour un étranger ne signifie pas qu'elle ne soit pas engagé dans l'activité productive. Par conséquent, vous devez calculer la durée effective de travail avec l'aide d'un spécialiste du ministère pour éviter de faire des erreurs dans le calcul. Une fois que vous trouvez les heures réelles pour chaque travailleur, de les additionner pour le groupe dont le temps total d'inactivité vous voulez calculer.

3. Soustraire le nombre total d'heures effectivement travaillées par les heures normales. La différence est le temps d'inactivité. Il représente les heures de travail au total, la société a payé sans rien obtenir en retour. Alors que vous ne pouvez pas attendre d'avoir zéro temps d'inactivité, vous pouvez considérablement réduire grâce à la planification, la formation et la logistique.