Quelles sont les raisons antérieure pour les approche polycentrique de la dotation?

Dotation approches internationales

• Une entreprise peut prendre un peu de dotation différentes approches quand il acquiert une filiale dans un autre pays. L'entreprise peut choisir de remplir toutes les positions de gestion des clés à la fois de la société mère et filiales avec des employés de la nation de la société mère. Ceci est appelé à la dotation ethnocentrique. Une alternative consiste à combler les postes subsidiaires, des employés de la filiale pays et maintenir ressortissants parent-pays à la société mère. Ceci est appelé à la dotation que polycentrique. Une autre alternative est de simplement recruter les employés les plus appropriés indépendamment de la nationalité, qui est désigné comme la dotation géocentrique.

Approches dotation en action

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  Dire que une entreprise aux États-Unis acquiert une filiale au Mexique. Si l'entreprise suit une approche ethnocentrique, il va envoyer des employés américains pour gérer la filiale mexicaine, mais ne sera pas apporter tous les employés mexicains au siège. Si elle suit une approche polycentrique, il maintiendra ressortissants mexicains pour gérer la filiale et de garder les employés américains à la société mère. Si elle met aucune restriction sur la nationalité des employés aux États-Unis ou l'emplacement du Mexique, l'entreprise suit une approche géocentrique.

Raisons de l'approche polycentrique

• Les partisans de l'approche de dotation polycentrique soutiennent que la filiale est d'abord mieux dans les mains de ressortissants locaux. Ressortissants subsidiaires peuvent être mieux en mesure de comprendre les conditions de marché, la culture et les exigences juridiques. Lentement intégration des ressortissants de la société mère permet à la société mère de maintenir des liens culturels et empêche bouleversement culturel. En outre, les dépenses de dotation peuvent être inférieures si la filiale est située dans un pays avec des taux de salaires inférieurs à ceux de la société mère.

Arguments contre l'approche polycentrique

• L'approche polycentrique a aussi ses inconvénients. Les partisans de d'autres approches soutiennent que l'approche polycentrique crée un plafond de verre pour les gestionnaires et les cadres du pays filiale. Cadres et dirigeants subsidiaires peuvent éprouver du ressentiment qu'ils sont incapables de faire progresser leur carrière à la société mère. Bien que les ressortissants subsidiaires peuvent être en mesure de fournir plus de perspicacité dans les opérations locales, l'approche polycentrique pouvez également créer une lacune dans les connaissances, ce qui rend difficile pour la société mère de traiter avec le chiffre d'affaires ou de prendre des décisions stratégiques.