8 étapes chaque entrepreneur peut prendre pour réduire leurs risques de l'entreprise et de la responsabilité

Réduction de la dette

• Propriétaires de petites entreprises devraient réduire leur dépendance à court terme et la dette à long terme. Cela réduit les frais d'intérêt et le risque posé par la hausse des taux d'intérêt des flux de trésorerie. Les stratégies de réduction de la dette impliquent la conversion de dettes en capitaux propres, ce qui signifie donner aux investisseurs une part de l'entreprise en échange d'funding- en utilisant les flux de trésorerie provenant de la vente pour financer opérations et la présence refinancement de la dette à taux variable en une dette à taux fixe à effectuer des paiements d'intérêts futurs plus prévisible .

Diversification

• Les entreprises qui comptent sur un produit sont vulnérables aux changements dans les préférences des clients et de lancements de nouveaux produits par les clients. De même, en se fondant sur quelques clients pour la majorité des ventes expose une entreprise au risque de concentration. Diversification en termes de produits, les clients et les marchés géographiques réduit le risque posé par fonction exclusivement sur une source de revenus.

Contrôle de qualité

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  Les produits défectueux peuvent exposer une entreprise à des poursuites des clients coûteux, les rappels de produits et des mesures réglementaires. Contrôle de qualité rigoureux et la formation sont deux façons de préserver la réputation de l'entreprise et de se protéger contre la perte de parts de marché aux concurrents.

Planification des ressources humaines

• Les petites entreprises embauchent souvent des entrepreneurs à la place du personnel à temps plein pour gérer leurs niveaux de dotation et des charges de rémunération. Cependant, cela introduit de nouveaux risques parce que les entrepreneurs peuvent partir pour des emplois mieux rémunérés à temps plein, surtout si le marché du travail est bon, et les entreprises auraient alors d'allouer des ressources supplémentaires pour embaucher des remplaçants et les amener jusqu'à la vitesse.

Mentors

• Les entrepreneurs devraient porter sur les conseillers techniques et les consultants en gestion expérimentés pour servir de mentors et les membres du conseil d'administration, qui comprennent les douleurs de croissance de nouvelles entreprises. L'implication de mentors crédibles supérieurs est particulièrement utile lors de l'application pour le financement de capital-risque ou prêts aux petites entreprises, car il assure les investisseurs et les prêteurs potentiels que la société est en de bonnes mains.

Partenaires

• Collaborer avec d'autres petites entreprises, surtout quand enchérir sur de grands contrats, est un autre outil de gestion des risques utile. Cependant, la direction doit choisir les partenaires avec soin parce que les partenaires incapables ou financièrement en difficulté pourraient augmenter le risque et la responsabilité. Les entreprises ayant des compétences complémentaires et des fondamentaux solides font de bons partenaires.

Partir

• Les entrepreneurs ne devraient pas avoir peur de marcher loin de clients qui sont habituellement en retard dans les paiements ou dont les exigences changent fréquemment. Les projets qui nécessitent des investissements de capitaux initiaux élevés peuvent également ne pas être en vaut le risque pour une petite entreprise aux ressources limitées.