Alternatives aux programmes de mentorat officiel pour hommes et femmes

Simple-Leader Cercles de mentorat

• Un mentorat cercle unique de chef de file est l'une des configurations les plus faciles à atteindre, avec une personne agissant en tant que mentor d'un groupe, en offrant un soutien et des conseils pour les quatre à six membres de son cercle. Il permet à une organisation à tirer le meilleur parti du temps et des compétences de tous ses mentors disponibles. Cela minimise les risques de conflits de personnalité - un inconvénient d'un-à-un mentorat. Chaque membre du cercle peut apporter des idées, mais la tâche du coaching réside principalement dans le leader. Bien que d'un système efficace, il peut prendre un péage émotionnel ou physique lourde sur le mentor si les structures de soutien adéquates ne sont pas mises en place dès le début.

Mixed-Niveau Cercles de mentorat

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  Un cercle de mentorat niveau mixte supprime regroupant mentors spécifiques avec un groupe spécifique. Il propose une relation moins restrictive, avec tous les mentors ayant la responsabilité pour tous les travailleurs. Un avantage est que mentoré dans le besoin de consulter immédiatement un avocat peut approcher l'un des entraîneurs disponibles -, elle n'a pas à attendre un mentor spécifique a le temps d'aborder la question. Il élargit également l'horizon de tout le monde, les exposant à des personnalités différentes, des compétences et des besoins. Elle augmente non seulement l'accès, mais aussi la probabilité de trouver une solution intelligente aux problèmes. Une taille optimale pour un mentorat cercle de niveau mixte est de huit à 12 participants - idéalement un mélange d'employés et les gestionnaires.

Peer-Mentoring Groupes

• Mentorat par les pairs peut servir de structure d'appui pour les entraîneurs de cercles de mentorat unique chef, ou que la configuration de mentorat pour l'ensemble de l'organisation. Dans mentorat par les pairs, pas une seule personne agit comme mentor du groupe - à la place, tout le monde contribue leurs connaissances, leurs forces et leurs compétences pour l'amélioration de chaque membre. Ces groupes sont souvent moins formel que seul leader et cercles de mentorat niveau mixte. Casual retrouvailles - comme un film ou de théâtre nuits, patinage sur glace et bowling - sont encouragés dans le mentorat par les pairs. Les relations de personne à personne sont mis en évidence au cours de la prot mentor à-&# 233-g&# 233- relation.

E-Mentoring

• Plutôt que d'être une alternative permanente souhaitable de tête-à-un ou de mentorat de groupe, e-mentorat seulement augmente la portée pour couvrir les personnes qui sont temporairement incapables d'interagir avec le mentor ou d'un groupe en personne. Il empêche temps ou la distance contraintes d'être un obstacle au processus, mais il est rarement souhaitable pour de longues courses. L'employeur devra à la fois un mentor ainsi que d'un coordonnateur de mentor, qui surveille et contrôle (si nécessaire) le contenu de la communication. Même dans les e-mentorat, une réunion occasionnelle face-à-face est toujours une exigence importante.