Processus Value Stream Mapping

Raisons pour la cartographie du flux de valeur

• Value Stream Mapping est une technique développée à l'origine par Toyota pour créer un diagramme facile à vue de la façon dont le processus de produit ou service d'une entreprise fonctionne. Si une entreprise fabrique un produit, cela signifie montrant chaque étape l'entreprise prend, à partir de la réception des matières et des fournitures à travers les mettre ensemble et de leur expédition vers leur destination. Si l'entreprise est axée sur le service, la carte de flux de valeur serait montrer chaque pièce de l'information recueillie, lorsque les données sont collectées, et comment il est utilisé, se terminant avec le service en cours d'achèvement ou placés dans d'autres mains.

  Bien sûr, la plupart des entreprises ont une emprise sur la façon dont ils produisent des produits ou offrir des services, mais Value Stream Mapping rend le processus très explicite et est utilisé pour résoudre des problèmes spécifiques que l'entreprise peut rencontrer. Généralement, il est une technique de fabrication maigre, ce qui signifie que la société en utilisant Value Stream Mapping cherche à rendre ses processus aussi efficace que possible, et en supprimant les étapes inutiles ou des matériaux de travail / gaspillés. Problèmes que les adresses de cartographie des flux de valeur comprennent la surproduction que l'espace de stockage de déchets, produits de faible qualité, trop d'efforts dépensés dans le transport ou trop de temps passé à attendre pour une étape spécifique du processus de production, et les erreurs de traitement.

Processus

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  Cartes de flux de valeur sont généralement graphiques divisée en cases pour les étapes spécifiques. Les boîtes sont connectés à d'autres stades de la procédure avec des flèches et des lignes, donnant des explications pour chaque connexion. La plupart des efforts de cartographie des flux de valeur comprennent également gestion et d'administration des activités - toutes les parties du processus qui ajoutent "valeur" au produit ou service. Si l'une des pièces sont présentées à ne pas ajouter de la valeur, ils sont considérés avec suspicion et le processus peuvent être modifiés.

  Afin de créer un flux carte de valeur, la société doit d'abord identifier un produit ou un service qui la carte sera faite pour - généralement une étape très simple. Ensuite, un flux carte de valeur est créée pour la façon dont la société exploite actuellement - les étapes et les mesures utilisées pour créer actuellement des produits ou offrir des services. Ce flux de valeur est ensuite soigneusement analysé pour rechercher tout signe de déchets, y compris des mesures qui ne sont pas nécessaires, ou tout type de temps, du travail, ou des informations qui ne sont pas nécessaires. Après le flux a été analysé en profondeur, une équipe sera généralement mis en place un deuxième plan de flux de valeur, celle-ci avec les étapes inutiles enlevés ou refaites pour créer un processus plus efficace. Après avoir été approuvé par la direction, ce courant carte valeur est utilisée comme base pour des changements au processus.

Variantes

• Il existe de nombreuses variantes de valoriser stream mapping qui peuvent également être mis en œuvre. La carte peut se concentrer sur les chaînes d'approvisionnement, par exemple, pour voir si l'entreprise peut trouver un fournisseur plus efficace. Même les structures physiques des usines et des immeubles de bureaux peuvent être soumis à Value Stream Mapping pour voir si un arrangement différent serait plus efficace.