Quel est le budget de réorientation?

Revenus d'exploitation

• Les produits d'exploitation ne sont pas les mêmes que les revenus globaux. Les revenus globaux de l'entreprise peuvent inclure la vente d'actifs ou d'autres événements ponctuels, comme un remboursement d'impôt. Vous devez surveiller combien d'argent vous gagnez des ventes. Ceci est votre chiffre de recettes d'exploitation, et il est le montant que vous pouvez compter sur de consacrer aux dépenses encourues votre entreprise chaque mois. Si vous découvrez les recettes d'exploitation ont chuté pendant un trimestre, vous devez utiliser cette information pour réévaluer votre budget.

Compensation

• Paie peut être la plus importante dépense pour toute entreprise. Si les chefs de service distribuent des relances et des bonus sans regarder la situation financière globale de l'entreprise, la rémunération peut devenir un drain sur votre budget. Examiner les dépenses salariales chaque trimestre afin de déterminer quel pourcentage de votre budget que vous utilisez pour payer les employés. Quand vous voyez les chiffres de rémunération grimper par rapport à votre revenu, vous saurez que vous avez un problème soit avec une baisse des ventes ou de surcompensation.

Généraux fixes

• 
  

  
  
  

  Lorsque les contrats doivent être renouvelés, vous pouvez vous retrouver à payer plus pour le loyer, la location d'équipement et de l'assurance. En outre, les impôts fonciers ont peut-être augmenté. Ces augmentations peuvent ne pas avoir été dans votre budget initial. Vérifiez chaque trimestre pour voir si vous payez plus de frais généraux fixes. Si vous êtes, ces dépenses sont sur-budget et vous aurez à faire quelques ajustements.

Fournitures et matériel

• Coût des fournitures et des matières premières ont augmenté de manière inattendue peuvent, ce qui signifie les augmentations ne sont pas dans votre budget. Si ces dépenses prennent un péage sur vos profits, vous devrez réaligner votre budget pour permettre la dépense supplémentaire.

Re-Prévision

• Un examen de vos revenus et dépenses peut révéler que vous dépassez votre budget, mais un seul trimestre sous-performants ne signifie pas que vous devez réaligner votre budget. Vous devez examiner si les chiffres que vous voyez sont le résultat d'un changement à long terme, comme une économie en déclin, ou un changement permanent dans la demande pour vos produits et services. Créer une nouvelle prévision pour chaque élément dans votre budget en fonction des tendances que vous voyez en développement.

Réalignement

• Réaligner votre budget en réponse aux changements à long terme, et non des pics temporaires et de vallées. Par exemple, si les coûts des matériaux sont à la hausse dans un contexte inflationniste, vous devriez changer votre budget pour refléter les augmentations en cours pour l'avenir prévisible. D'autre part, si vos ventes ont chuté en raison de la perte d'un seul client, vous ne pouvez pas vouloir ajuster vos prévisions de ventes jusqu'à ce que vous avez le temps de remplacer ce client. Toujours vérifier pour voir si les dépenses comme les salaires peuvent être ajustées en modifiant les méthodes de gestion de sorte que votre budget est pas rajustées en raison de problèmes vous pouvez prévenir. En outre, votre première action concernant les dépenses mal alignées devrait être de renégocier avec les fournisseurs pour voir si vous pouvez tirer frais de retour en ligne avec votre budget initial.