Quels sont les niveaux de processus au cours de l'élaboration du processus?

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Souvent utilisé par les entreprises, des cartes de processus sont des images des activités qui se produisent pendant toute type de procédure. Ils sont également souvent désignés comme des organigrammes. La cartographie des processus est la procédure d'apprendre à comprendre et à analyser les raisons pour lesquelles un processus "actes" ou "se comporte" dans la manière spécifique qu'il fait. Puis, une fois un processus est analysé, la cartographie des processus peut être utilisé dans le but de faire mieux en faisant composantes de la situation plus facile et plus commode. Dans certains cas, la cartographie des processus conduit à la formulation d'un processus de nouvelle marque entièrement ou d'effectuer certains éléments du processus à toute épreuve. Plusieurs "les niveaux de processus" sont associés à la cartographie des processus.

Au niveau macro est le premier niveau du processus d'amélioration. Au niveau macro existe généralement à offrir un aperçu détaillé d'un processus complet ou de divers processus différents.

Mini niveau est le niveau le plus populaire dans les niveaux de processus pour la cartographie des processus. A ce niveau, le processus maps frontières départementales habituellement croisées et amener diverses personnes dans le mélange. Chaque étape dans le niveau mini symbolise une activité. Les activités qui sont représentés également tous constitués de nombreuses tâches différentes.

Micro niveau est le niveau de processus qui est souvent nécessaire pour la réalisation d'une analyse approfondie, détaillée et exhaustive de tout type de processus ou de la fonction de travail. Toutes les différentes étapes sous le niveau micro sont des tâches. La plupart des tâches sont effectuées par une personne unique. Après avoir observé et la réalisation de tous les niveaux de processus, il est essentiel de développer un accord ou compréhension de chaque propriétaire de processus concernant la définition et le but de toute la situation.

Il ya d'autres noms pour les trois niveaux de l'amélioration des processus. Ceux-ci sont "amélioration progressive" (niveau macro), "reconcevoir" (niveau mini) et "repenser" (niveau micro). Amélioration progressive implique d'avoir des petits groupes rejoignent en une seule et explorer les possibilités d'amélioration pour tout type de processus (tels que les temps de cycle et les coûts). Redesign est plus formelle et suppose de disposer d'une procédure d'affaires inter-fonctionnement qui implique un grand groupe avec des rapports de progrès. Repenser implique un examen de processus à l'échelle qui pourraient se retrouver dans ayant un segment spécifique de l'entreprise sous-traitée. Refonte implique des transformations, comme l'ajout d'une tout autre subdivisions et changer la structure de l'organisation de l'entreprise entière.