Comment mettre en œuvre une nouvelle stratégie sans perturber votre Organisation

Énumérer les avantages

• Avant de commencer l'examen de la "Comment" d'une nouvelle stratégie, consultez le "pourquoi." Ceci est un élément d'information qui vous aidera à déterminer si l'effort de poursuivre l'initiative en vaut la peine. Par exemple, vous pourriez décider de passer de la vente de briques et de mortier à la vente en ligne pour atteindre les jeunes consommateurs. Projection des augmentations des ventes anticipées qui se traduisent par un changement dans votre clientèle cible vous aidera à déterminer si les avantages de votre nouvelle stratégie l'emportent sur les efforts et les coûts pour faire le changement.

Les intervenants de l'enquête

• En plus de discuter de votre nouvelle stratégie potentielle avec vos principaux gestionnaires, parler à toutes les autres personnes qui seront touchés par le nouveau processus ou une procédure. Incluez vos clients, les fournisseurs, les fournisseurs, les entrepreneurs et les employés. Par exemple, un restaurateur qui pense de livraison ajouter à développer son entreprise pourrait trouver que ses convives de sit-down rester à la maison et de livraison de la commande, en diminuant ses ventes des restaurants, qui produisent plus de revenus que les bons de livraison. Vous trouverez peut-être que si vous pouvez générer plus de ventes avec la vente en ligne, vous serez comblez votre département IT ou perdez vos clients plus âgés. Obtenir vos partenaires à acheter dans votre nouvelle stratégie sera moins perturbateur que forcer sur eux.

Planifiez vos processus

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  Si votre rétroaction des intervenants vous convainc que votre nouvelle stratégie est une bonne idée, d'examiner les processus et les procédures que vous aurez besoin pour mettre en œuvre pour faire fonctionner la nouvelle stratégie. Posez toutes vos gestionnaires et aux entrepreneurs de rédiger des plans pour savoir comment ils vont exécuter leur partie de votre nouveau plan. Obtenir les parties prenantes pour aider à créer les changements vous aideront à mettre en œuvre votre nouvelle stratégie avec moins de hoquets ou la résistance.

Tenir compte des coûts Opportunity

• Lorsque vous choisissez de faire une chose, vous avez souvent à sacrifier l'occasion de faire un autre. Demandez à vos parties prenantes pour que vous sachiez ce qui change dans leur méthode actuelle de l'exploitation qu'ils auront à faire. Vous trouverez peut-être que votre département marketing doit réduire les sondages auprès des clients et des études de marché afin de créer de nouvelles annonces pour un nouveau produit. Votre département des ressources humaines pourrait ne pas être en mesure de passer autant de temps de formation et de perfectionnement des employés si vous implémentez une stratégie de l'embauche de plusieurs entrepreneurs.

Testez la stratégie

• Avant de vous engager toutes vos ressources à une nouvelle stratégie, le tester pour voir dans quelle mesure il pourrait être et de voir la souche qu'il met sur votre organisation. Si vous voulez que les employés à suivre un nouveau système de demander le remboursement des dépenses, l'utiliser avec un ministère pendant 30 jours. Un restaurant avec trois emplacements pourrait mettre en œuvre un nouveau logiciel de point de vente informatique à l'un de ses endroits avant qu'il ne roule sur à tous les trois. Une entreprise envisage de convertir des ventes sur le terrain pour les ventes à l'intérieur pourrait essayer cela dans un territoire en premier.