Examen de la portée de la responsabilité et de l'étendue du contrôle du superviseur. En d'autres termes, de déterminer le nombre d'employés, elle est responsable et l'éventail des tâches qu'elle doit superviser. Évaluer si le superviseur est responsable de la planification et la direction des opérations étape par étape ou doit déterminer les priorités stratégiques globales et les objectifs d'un service, par exemple. Quelqu'un qui supervise une équipe de trois travailleurs de première ligne sera payé différemment de quelqu'un qui est chargé de superviser d'autres superviseurs responsables du travail de grandes équipes inter-fonctionnelles.
Évaluer la complexité du travail supervisé. La différence entre le superviseur qui supervise certains des étapes d'un processus plutôt que le superviseur responsable de l'ensemble du processus, ou une fonction nécessitant une étude de niveau avancé, des connaissances techniques et des qualifications spécifiques.
Identifier le nombre d'années d'expérience le superviseur a - à la fois dans la supervision et les aspects techniques de l'emploi --compared avec les autres superviseurs de l'organisation. Revoir ses qualifications et de vérifier si il a des diplômes, licences ou certifications techniques au-delà des qualifications minimales requises pour le poste.
Examiner le niveau de rémunération des autres superviseurs à exercer des fonctions substantiellement similaires, à la fois internes et externes à l'organisation. Calculer la moyenne - moyen - niveau de rémunération en ajoutant le taux horaire de chacun des superviseurs comparables et en divisant par le nombre total de superviseurs comparables.
Comparez les salaires des rapports directs du superviseur avec le taux moyen du marché pour un superviseur comparables. Identifier si la différence entre les montants des salaires répond différentiel de surveillance minimale de l'organisation, si elle existe. Un différentiel de surveillance minimale typique pourrait être de 10 pour cent, ce qui signifie le superviseur doit gagner au moins 10 pour cent de plus par heure que les employés qu'elle supervise.
Réglez la rémunération du superviseur entre le minimum et le maximum de la prime de surveillance son plus haut subordonnée payé, dans une fourchette raisonnable de l'industrie et de la moyenne du marché, et équitable à d'autres superviseurs de l'entreprise avec l'expérience et la portée de la responsabilité similaire.