Le processus de planification communautaire pour la gestion des catastrophes

Gestion des urgences de la Communauté

• Gestion des urgences ressemble parfois à la loi martiale --- la suspension des droits civils dans le visage d'une menace écrasante pour la sécurité publique. Il est de la responsabilité du gouvernement local afin de déterminer quand une crise se lève à un niveau qui justifie le type de suspension des procédures ordinaires prévues dans la plupart des plans d'urgence. Les plans doivent être adaptables pour répondre à des crises inattendues, mais doivent aussi identifier les risques qui sont propres à la communauté. Le plan doit être compact et organisé plutôt que le personnel de gestion et de longues exhaustive- ne peuvent pas perdre du temps à feuilleter les grands paquets d'informations dans le contexte de la crise. Les plans communautaires peuvent consulter des experts et utiliser l'état et les modèles fédéraux pour leurs plans d'urgence, mais pour réussir, ils doivent aussi impliquer les citoyens. Le Emergency Planning and Community Right To Know Act (EPCRA), qui décrit les exigences relatives aux plans de danger chimiques, fournit un cadre utile pour tous les plans de la communauté.

  

Impliquer les actionnaires

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  Identifier et y compris les gens qui seront touchés par le plan est la première tâche des dirigeants de plan d'urgence. De nombreuses communautés sont la chance d'avoir une expertise professionnelle à portée de main: les médecins à la tête du clergé Santé- publics à traiter avec le personnel d'urgence pour gérer counseling- évacuation et movement- ingénieurs, les pompiers et les employés des travaux publics pour répondre mitigation- et les groupes de services et les écoles pour aider les l'évacuation et le logement. La tâche de la direction tombe à des agents publics. Organiser ce groupe diversifié de travailler ensemble pour identifier les problèmes potentiels et les stratégies de conception pour atténuer les catastrophes et les crises peut être difficile. Il faut des leaders prêts à définir les tâches et maintenir le cap pour les groupes de développement du plan. Les membres doivent être chargés de l'étude de dangers potentiels aux industries locales, les menaces climatiques et des caractéristiques géographiques qui pourraient contribuer à des crises. Les groupes d'étude doivent assembler des rapports sur des sujets fondamentaux tels que l'activation de la gestion des urgences, la structure de commandement et de responsabilités, la gestion des ressources, évaluation de la situation et de l'atténuation et de ressources humaines. Lois de l'État et les ordonnances locales doivent établir une structure et des limites de chaque section et doit être cité dans les annexes.

  

Finaliser le plan

• L'ensemble du groupe (ou autant de lui que peuvent être assemblés pour répondre à la fois) discute et fait des corrections et des ajouts à un brouillon pour chaque section du plan. Solliciter la participation de la communauté en invitant les groupes communautaires et les particuliers intéressés à fournir de la rétroaction à chaque étape de la procédure, après les premières ébauches. Le processus va éduquer les gens dans les questions liées à la crise et les défis que leurs dirigeants locaux pourraient être confrontés possibles. Le plan final devrait être bref et logiquement organisé avec une liste de contrôle pour chaque département de l'organisation de gestion des urgences. Des détails tels que des listes de ressources et les plans existants de gestion des urgences du ministère devraient être inclus dans le document final en annexe pour chaque unité de gestion des urgences à ajouter à sa copie. Le plan final devrait être disponible pour la discussion et l'examen de la communauté. Parce que le plan sera réévalué et mis à jour sur une base régulière, les plans doivent être clairement datés et collectées lorsque les révisions sont émises.