Déterminez le nombre de niveaux que vous allez casser votre plan de compensation dans. Par exemple, vous voudrez peut-être deux ou trois niveaux, selon le nombre d'employés que vous avez et la taille de votre entreprise est.
Définir les critères pour chaque niveau. Par exemple, les nouveaux employés peuvent tous aller dans le premier niveau. Puis, après trois années de service, les employés pourraient être en mesure de faire leur chemin vers le haut dans le deuxième niveau. Après six années de service, les employés peuvent entrer dans le troisième niveau, si leur niveau de performance est à la hauteur. Peu importe comment vous définissez les niveaux, vous devez définir clairement lorsque les employés passent d'un niveau à l'autre.
Attribuer rémunération et des avantages à chaque changement de niveau. Par exemple, les employés sur le premier niveau peuvent gagner 10 $ l'heure, tandis que les employés sur le deuxième niveau pourraient gagner 15 $ l'heure. Les employés sur le deuxième niveau pourraient bénéficier de l'assurance de santé gratuitement, tandis que les employés sur le premier niveau doivent payer un certain montant pour la couverture.
Expliquer la structure de compensation de niveau pour vos employés. Si vous lancez une nouvelle entreprise, vous pouvez simplement fournir les détails de tous les nouveaux employés et de définir la structure de palier. Si vous implémentez une structure à plusieurs niveaux dans une entreprise existante, vous devez expliquer comment le plan diffère du plan de compensation existants. Dans de nombreux cas, vous pouvez avoir besoin de coller à votre accord initial de compensation avec les employés existants et ensuite appliquer les niveaux pour les nouveaux employés.