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Comment une entreprise doit licencier des employés surpris à voler?

En général, les employeurs disposent d'un large pouvoir de licencier les travailleurs à tout moment pour une raison quelconque, aussi longtemps que les tirs ne viole pas un contrat de travail et ne constitue pas une discrimination illégale. Quand une entreprise veut licencier un employé qui a été surpris à voler, cependant, les gestionnaires doivent marcher très attentivement. Accuser un travailleur d'un crime est de risquer un procès en diffamation - l'un l'entreprise peut perdre si elle n'a pas jeté les bases appropriée. Étant donné que chaque situation est différente, les gestionnaires devraient participer à leur département des ressources humaines et envisager de consulter un avocat spécialisé en droit du travail.

Résiliation sans explication

  • Le chemin de moindre résistance est pour l'entreprise de simplement laisser l'employé aller sans aucune accusation de vol. En général, les employeurs ne sont pas légalement tenus de dire aux travailleurs pourquoi ils étant terminé. Edward Harold de Fisher & Phillips LLP, une pratique nationale du droit du travail, dit que si une entreprise dispose de preuves irréfutables de vol, il ne devrait faire aucune accusation directe et même pas utiliser des mots tels que "vol" ou "voler." Terminant l'employé de cette façon - plutôt que de le congédier pour faute - peut permettre au travailleur de demander des prestations de chômage, qui peuvent coûter la société en plus élevés des taux d'imposition de chômage. Mais nivellement une accusation de vol pourrait conduire à des litiges coûteux et, si l'accusation ne peut pas être sauvegardé au tribunal, un jugement civil coûteux.

Enquêtes appropriées




  • Avant qu'une entreprise affirme qu'elle est quelqu'un de tir pour avoir volé, il est impératif que l'entreprise de mener une enquête appropriée parce que, comme le note Harold, l'enquête devient souvent l'objet de litiges. Les enquêtes doivent être menées avec un oeil vers la découverte de ce qui est arrivé - pas simplement justifier l'accusation portée contre l'employé. Le cabinet doit suivre strictement toutes les procédures de l'entreprise pour les enquêtes écrites. Au moins une personne chargée de l'enquête ne devrait pas connaître le salarié, pour éviter l'apparition de la sonde étant une vendetta personnelle. Employés présumés doivent être autorisés à fournir de leur côté de l'histoire. Tous les éléments de preuve doivent être catalogués et conservés même après que l'employé a été licencié. Si l'entreprise ne peut pas produire la preuve ultérieurement au tribunal, un jury peut supposer qu'il n'a jamais existé.

Éviter coercition

  • L'entreprise ne doit jamais contraindre à obtenir un aveu de culpabilité. Garder un employé mis en bouteille dans une chambre avec les gestionnaires à jouer "bon flic, mauvais flic," par exemple, peut produire une confession, mais un juge ou le jury peut jeter comme contrainte. (Il peut aussi conduire à une accusation de contrainte illégale.) En va de même pour l'utilisation de menaces pour retenir le salaire, appeler la police, des accusations de la presse ou d'imposer d'autres sanctions afin d'exiger une confession. Steven Cupp, un autre spécialiste du droit du travail pour Fisher & Phillips, note que les aveux sont plus susceptibles de contenir jusqu'à si elles sont librement donnés, écrits lisiblement à la main du suspect et datés et signés.

Congédier l'employé

  • Selon Harold, la réunion à laquelle un employé doit être licencié devrait jamais être la première fois que le travailleur entend qu'il est soupçonné de vol. Une meilleure ligne de conduite est de rencontrer l'employé à-dire un vol a eu lieu et l'entreprise cherche à déterminer si le travailleur est impliqué - sans parler de la résiliation. Cette réunion se peut inciter un aveu de culpabilité, et Harold dit souvent employés coupables démissionnent volontairement à ce point. Quand il ne vient le temps de mettre fin, la société ne devrait pas accuser catégoriquement le travailleur de vol, sauf si elle estime qu'il pourrait le prouver en cour ou lors d'une audience sur une demande de prestations de chômage. Sinon, il peut être possible d'encadrer la résiliation en termes de violation de la politique de l'entreprise: le travailleur peut ne pas avoir volé de l'argent, par exemple, mais n'a pas suivi les procédures de trésorerie de manutention nécessaires. Alternativement, affirmant que le travailleur est remerciés parce que la direction a perdu confiance en lui est moins diffamatoires que de dire que le travailleur est digne de confiance. Encore une fois, l'obtention d'un avocat avant la cuisson peut réduire le risque de problèmes par la suite.

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