Quelles sont les caractéristiques d'un Top Executive?

Éducation et formation

• La plupart des cadres supérieurs et les gestionnaires ont au moins un baccalauréat, selon le Bureau of Labor Statistics. Un haut dirigeant a besoin pour analyser et interpréter de grandes quantités de données rapidement, de sorte que la formation de l'entreprise est souvent un must. Dans des secteurs tels que la vente au détail et le transport, les cadres supérieurs ont parfois pas l'enseignement collégial parce que les entreprises de ces secteurs ont tendance à promouvoir de l'intérieur, en particulier les travailleurs débutants et les gestionnaires de niveau inférieur.

Qualités personnelles

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  Ironiquement, les meilleurs chefs de la direction ne sont pas des qualités passives, comme la capacité d'écoute, la création d'équipes et de donner du crédit à d'autres, selon une Université de Chicago Graduate School of Business 2008. Au lieu de cela, l'étude a révélé que les PDG sont très réussies, des normes élevées, agressifs persistants fixés pour eux-mêmes et subordonnés et tenir les gens responsables de leurs échecs. Cependant, cette étude ne comprenait PDG soutenus par les entreprises et les sociétés de venture capitalistes impliqués dans l'achat d'autres sociétés.

Résultats mesurables

• Dans une enquête nationale réalisée en 2002 par Robin Ryan de NWJobs, tous les PDG cité "produire des résultats mesurables" comme un trait un haut dirigeant doit avoir. Cela signifie un employé doit pointer vers, disons, une augmentation des ventes de son ministère durant son mandat. En collaboration avec des résultats est de fixer des objectifs - même dans le visage de la défaite. Les cadres supérieurs prennent des risques et ne présumez jamais que tout ce qui est hors de portée. Quand ils échouent, ils évaluent leurs erreurs et définir des objectifs plus ambitieux.

Pointe

• Il n'y a pas ensemble de caractéristiques pour un haut dirigeant de succès dans toutes les industries. Un gestionnaire pourrait avoir à utiliser plusieurs styles de gestion pour traiter avec les travailleurs individuellement plutôt que amalgame dans tous les employés comme une unité homogène. Cependant, tout travailleur peut bénéficier de l'amélioration des qualités personnelles. Par exemple, la confiance en soi et de sens des affaires sont idéales dans à peu près tous les environnements professionnels. Tous les travailleurs devraient trouver un terrain de la passion.