Quelle est la relation entre la demande et d'approvisionnement des techniques de prévision dans le processus de planification des RH?

Échelle

• Avant de prendre une alimentation ou prévisions de la demande, vous devez décider sur une échelle pour votre prévision. Vous ne devriez pas essayer d'estimer le nombre d'employés dont vous aurez besoin pour votre petite entreprise au cours d'une décennie, en fonction de votre modèle d'affaires actuel parce que, en théorie, votre entreprise doit se développer dans les années à venir. Par conséquent, vous pouvez décider d'estimer vos besoins en matière de dotation basée sur des modèles de ressources humaines de grandes entreprises.

  Une fois que vous avez déterminé la demande, vous devez utiliser le même scénario de base pour créer votre prévisionnel d'approvisionnement. Si vous supposez que vous aurez besoin de 1000 employés qualifiés les cinq ans à partir de maintenant, vous avez besoin d'un prévisionnel d'approvisionnement basé sur les personnes atteintes de ces compétences dans votre marché du travail au cours de cette période de cinq ans.

Interne versus externe

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  Vous pouvez utiliser des facteurs internes ou externes lors de la prévision offre et la demande de main-d'œuvre. Si la nation a une population d'âge-lourds, vous pouvez supposer qu'un pourcentage élevé de travailleurs prendront leur retraite bientôt et que vous aurez une pénurie de jeunes travailleurs. Toutefois, si votre entreprise emploie principalement les jeunes travailleurs, vous pouvez bénéficier de baser votre modèle de la demande sur les données internes de dotation.

  Si 50 pour cent des travailleurs à l'échelle nationale sont 60 ans ou plus, vous pouvez supposer que 50 pour cent prendront leur retraite dans les cinq prochaines années. Si vous avez pas d'employés âgés de plus de 25 ans, vous ne devriez pas faire une prévision de la demande fondée sur l'âge. Cependant, vos employés peuvent remplir des emplois mieux rémunérés vacants à d'autres entreprises, dans ce cas, la population en âge-lourds pourrait vous concerner.

Prévision quantitative

• Vous pouvez utiliser des modèles de prévision de la demande quantitatives qui permettent de prédire les besoins en personnel en fonction des modèles historiques de récessions et les périodes de boom économique. Vous pouvez faire des prévisions en matière de dotation qui sont basées sur les ventes probables de votre entreprise. Vous pouvez également utiliser des modèles quantitatifs de prévision pour prédire le bassin de travailleurs qualifiés. Si admissions pour certains types de cours de niveau collégial sont en baisse, vous pouvez utiliser les données d'admission de prédire le nombre de titulaires de diplômes dans ces domaines au cours des prochaines années. Si vous trouvez un déséquilibre entre vos prévisions de la demande et de l'offre, vous devriez réviser vos plans d'expansion. Vous ne voulez pas développer votre entreprise dans un domaine si les prévisions du travail suggère que vous ne serez pas avoir suffisamment de travailleurs au personnel de votre entreprise dans un proche avenir.

Considérations

• Prévisions sur l'offre et la demande de travail vigueur ont souvent plus d'impact sur la planification des grandes entreprises plutôt que sur les petites entreprises. Un propriétaire de petite entreprise avec des ressources limitées ne peut faire autant lorsqu'il est confronté à un déséquilibre entre l'offre et la demande. Une grande entreprise peut commander un autre ensemble de prévisions d'une autre nation, puis passer ses opérations à cette nation, si l'offre de travailleurs sera bientôt dépasser la demande. Toutefois, les entreprises de toutes tailles sont grandement affectées par les fluctuations de l'offre de travail, de sorte que vous devriez essayer de vous assurer que vous examiner régulièrement vos prévisions de l'offre et de la demande de travail.